由于受國家調控政策的影響，房地產市場觀望情緒濃重，許多房地產商通過將已完工項目改造成精裝修房的辦法，降低因銷售滯后可能造成的風險。圣象、大自然、生活家等地板行業龍頭企業敏銳地捕捉到這一變化，開始加速在精裝修領域的布局。

近日，生活家地板與當代置業、達美集團等兩家地產企業分別簽署全國性戰略合作協議，這是繼去年與萬科集團簽署AB級標準化裝修房集中采購協議后，其又一次在地板廠商爭奪房地產商的渠道戰中，獲得了階段性勝利。

來自相關部門的數據顯示，目前海外市場精裝修樓盤已占到70%的市場份額;而我國新建商品房全裝修率不到20%，個別城市甚至不足10%。根據權威機構測算，如果目前我國出售的毛坯房全部改為精裝修房，則每年會少產生1000萬噸建筑垃圾。

有關專家表示：由房地產商整合相關建材商共同生產精裝修房，形成房地產商和建材商之間的綠色共生模式，不僅可以讓業主享受“拎包入住”的便利服務，而且會大量減少業主單獨裝修所產生的噪聲、粉塵等多種污染，同時會節約大量的建材，并大量減少建筑垃圾。

生活家地板就是這種綠色共生模式的強力推行者和受益者。其董事長劉碩真認為：“房地產企業和建材企業結盟，不僅是一種單純利益上的結合，更是共同營造一種綠色共生模式，推動房地產領域的節能減排�！�

他表示，在這個共生模式中具有一種“相互加分的機制”房地產商因為采購了優質的建材而得到市場的認可;優勢建材品牌也會因為能夠進入這個體系而使品牌形象得到提升。這個產業鏈上的任何一環都必須以誠信原則提供優質的產品和服務，否則就會被淘汰出局，并且再也沒有進入的機會。

而精裝修工程項目不僅對地板企業的產品質量和服務質量有較高的要求，更是對地板企業快速響應能力的考驗：一旦合作協議確定，地板企業必須在相當短的時間內完成生產、供貨、設計、安裝等一系列工作。

市場分析人士認為，精裝修項目增加帶來的一個明顯變化就是渠道更加集中，建材商對渠道的依賴加大。由于企業客戶相對于個人客戶更容易解決信息不對稱的問題，市場會出現份額向優勢品牌集中的馬太效應，一些中小品牌會被淘汰出局，地板市場的品牌集中度會明顯提高。